Collectif vision citoyenne
Sonia Tremblay, candidate à la mairie, Rose Crevier-Dagenais, Marie-Ève Turgeon. Jesse Momesso, Stéphane Ricard, Laurence Pelchat, François Racine.
Quelle est votre vision pour Saint-Hippolyte dans cinq ans?
- Un territoire bien structuré et protégé. • Des outils d’urbanisme et de fiscalité pour préserver nos lacs, forêts et milieux naturels. • Des quartiers repensés pour favoriser le commerce local, la proximité, la connexion et l’usage mixte. • Des incitatifs pour conserver la nature et limiter l’imperméabilisation. • Une meilleure visibilité du transport adapté collectif (TAC RDN). • Redévelopper les lieux existants plutôt que de s’étaler. • Des projets utiles au plus grand nombre, avec des employés bien installés. • Un travail en équipe citoyens/employés/élus chacun dans le respect de son rôle, en cohérence entre les paroles et les gestes, dans l’intégrité et le respect de l’intelligence collective.
- Une vie de quartier dynamique. • Des parcs de proximité, des événements culturels réguliers, dynamiques, interactifs, des murales colorées. • Maximiser l’usage des infrastructures existantes. • Activer la politique culturelle adoptée en 2025. • Mettre en œuvre la politique MADA (municipalité amie des aînés) pour bénéficier de subventions. • Adapter la règlementation pour soutenir les commerçants. • Encadrer l’apport bénévole dans les espaces verts et loisirs.
- Une municipalité apaisée et accueillante. • Un ombudsman neutre. • Des visites terrain annoncées. • Un accueil chaleureux partout, en tout temps. • Des réponses claires, constructives en mode solution, pas confrontation. • Rigueur ne signifie pas rigidité, mais préparation, minutie, flexibilité, suivis.
Si vous deviez choisir une seule priorité?
La saine gouvernance. Tout découle de ça. Voici les cinq principes qui nous guideront :
🏛️ Transparence : décisions claires et accessibles.
🤝 Participation : citoyens impliqués et écoutés.
⚖ Responsabilité : élus redevables.
📊 Efficacité : ressources bien utilisées.
🧭 Intégrité : éthique, déontologie respectées.
Comment améliorer la vie quotidienne?
Former élus et administration pour mieux servir les citoyens. • Définir des attentes claires et évaluer régulièrement l’état des lieux auprès de la direction. • Créer des espaces pour des activités intergénérationnelles. • Offrir une visite guidée annuelle en bus électrique aux nouveaux résidents (inspiration Saint-Colomban).
Quelles actions pour l’environnement?
Préserver les services écologiques actuels gratuits, rendus par la nature (baisse de température ressentie, filtration, eau potable, santé physique et mentale, qualité de l’air respiré…) dont les coûts de « réparation » sont astronomiques et irréalistes. • Financer adéquatement le service de l’environnement. • Assurer une coordination proactive entre les services municipaux.
Pourquoi? Saint-Hippolyte vaut 3 100 000 000 $, grâce à la valeur des propriétés recherchées pour la nature les entourant. Cette nature permet des loisirs, le calme, la stabilité des fonds entrant dans les coffres de la municipalité. La préservation sauve de l’argent, notre argent. La détruire coûte toujours plus cher, toujours. Qui souhaite habiter le bord d’un lac, entouré de « montagnes bungalows », vivre, se rendre ici pour vivre en ville? Les impacts des dernières années sont déjà très présents et coûtent cher à la voirie, entre autres. Peu d’Hippolytois, si même il y en a, vivent ici pour le night life. Il n’est pas nécessaire d’être une ville dortoir mur-à-mur pour préserver ce que nous avons de plus précieux. À nous de réfléchir avant d’agir, ne pas se laisser séduire par des revenus de courte durée, transformés en frais de longue durée. L’environnement vaut de l’argent « sonnant ».
Intégrer une personne de référence d’environnement dans les autres services municipaux. • Mieux faire connaître le transport adapté (TAC RDN), des taxis bus avec l’équivalent d’une carte OPUS, fiable, sécuritaire pour tous les âges. • Encourager les déplacements actifs, adaptés à notre territoire, en aménageant ces derniers en conséquence. • Collaborer avec les associations de lacs en continu. •Adapter les règles aux réalités locales avec un plan de gestion des exceptions. • Protéger les milieux naturels par un aménagement structuré et légiféré. • Utiliser des outils de conservation : fiducies, dons volontaires, crédits fiscaux, écofiscalité. • Appliquer l’entièreté du plan d’urbanisme, se pencher sur l’outil PPCMOI, (projets particuliers de construction, modification et occupation d’un immeuble – entendre terrain/bâtiment). • Moderniser l’occupation de notre territoire… pour vrai. • Se pencher sur les périmètres de vie, les usages mixtes, ensemble.
Comment engager les citoyens?
Inviter des citoyens aux comités consultatifs (urbanisme, environnement). • Intégrer leurs idées dans les projets. • Lancer des projets pilotes avec suivis. • Créer un comité citoyen permanent, en complément aux comités actuels. • Mettre en place un conseil municipal des jeunes. • Organiser des marches de quartiers citoyens/élus/administration, rester connectés à la réalité terrain… pour vrai.
Comment éviter le gaspillage des fonds publics?
Former les élus en continu pour mieux accompagner l’administration et jouer son rôle de patron de la direction générale. • L’outiller pour concrétiser la vision du conseil. • Respecter le rythme imposé par le Code municipal et le MAMH. • Favoriser un climat de travail sain pour réduire le roulement du personnel. • Garder le cap : consulter en amont, impliquer les citoyens, écouter les experts, respecter les rôles. • Respecter les lois, la LAU et la fiscalité municipale. • Communiquer le budget avec des mots simples et des mises à jour régulières. • Mettre en place un budget participatif. • Valoriser et faire connaître l’expertise interne et externe. • Systématiquement solliciter des subventions pour les projets nécessaires (intégrer un « subventionniste » à l’équipe administrative). • Clarifier les attentes pour obtenir des appels d’offres cohérents, des décisions votées et appuyées. • Expliquer les démarches aux citoyens dès le début et en continu. •Favoriser la durabilité, plutôt que le mirage des économies à court terme.
Rendre le service à a clientèle non négociable, les échanges entre tous, collaboratifs, constructifs, sans confrontation. • Voter les outils requis pour faciliter le travail de l’administration. • Être exemplaires comme conseil municipal. • Réfléchir avant d’agir, éviter un appareil lourd et coûteux.
En conclusion
- Les 3 piliers d’une municipalité sont : les citoyens, les employés, les élus.
- Nos 3 piliers sont : l’aménagement visionnaire du territoire, une vie citoyenne dynamique, une administration publique limpide.
Le Collectif vision citoyenne, propose une approche humaine, transparente, participative. Bâtir ensemble un Saint-Hippolyte accueillant, vert, dynamique, économique et bien gouverné.
Exemples de références :
Outils de planification du guide La prise de décision en urbanisme | Gouvernement du Québec
Plan de conservation des milieux naturels – Municipalité de Saint-Hippolyte
Accédez au rôle foncier – ville de Saint-hippolyte | Immocalcul
COD-administrative-1223-22-Constitution-du-CCEDD.pdf
01- Règlement-sur-le-plan-durbanisme-no-1170-19.pdf
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